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项目管理与工程全过程咨询
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产品描述
泰和管理经过多年的实践和积累，建立和拥有一整套科学、规范、专业的项目管理体系。凭借专业化、综合性工程管理实力，全面整合工程管理业务链，为项目业主提供涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的一站式全过程管理服务。
项目前后期管理
1、项目策划、规划咨询、可行性研究等前期咨询；
2、协助业主办理相关批文和用地规划许可证、工程规划许可证；
3、施工前的安全、质量、节能监督备案和施工许可证办理；
4、施工中规划、节能、投资统计等相关事项办理；
5、施工后期验收组织各分项验收和全面竣工验收工作；
6、物业移交及保修期管理；
7、项目后期运营咨询及管理。
全过程设计管理
1、方案设计、扩初图设计和施工图设计；
2、组织专家优化设计方案；
3、施工过程中进行设计修正和设计协调管理；
4、对重大设计变更组织相关专家和设计人员进行专项评议；
5、对新材料新工艺进行适应性和实用性调查和论证。
招标管理
1、划分招标范围和标段，编制合同网络图及招标和采购计划；
2、发布招标公告，编制招标文件，组织招标工作，组织对材料设备供应商的资审，考察调研工作；
3、招标结束后代表业主与中标单位进行商务谈判，并签订合同。
全过程投资控制
1、项目立项阶段进行经济分析、评估与投资确定；
2、建设工程概算、预算、标底编制；
3、设计阶段组织设计院进行限额设计，优化设计方案；
4、负责对资金使用计划、进度款的审批；
5、负责施工过程中清单外项目审核以及清单外材料设备价格核准；
6、合同价款调整、设计变更价款审核，工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；
7、协助业主审核合同在实施过程中容易出现纠纷的主要条款，监督施工过程中各合同的执行情况；
8、审核结算竣工结(决)算。
现场管理
1、工程监理服务；
2.组织对施工现场规划验线和控制网测量；
3、监督现场临建搭设和三通一平工作；
4、组织图纸会审和设计交底；
5、质量、进度、投资控制，安全文明施工管理；
6、信息数据与档案管理；
7、协调项目内外部关系；
8、方案审核与技术支持；
9、项目建设的整体组织。
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