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PPP项目咨询
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产品描述
泰和管理聚焦于基础设施、公用事业、新兴产业等领域，围绕一带一路、智慧城市、海面城市、环境保护、特色小镇、棚户区改造与基础设施建设等主题，为政府方和社会资本方以及其他关联方(承包商、金融机构、投资机构、保险机构等》提供高品质的PPP咨询服务。我们以为政府把好关、为社会资本方护航、为项目增值为己任，以成本控制为重点，提供覆盖PPP项目全生命周期的一站式项目管理与咨询服务。
1、针对政府或政府部门提供以下PPP咨询服务：
(1)项目识别阶段：协助政府根据物有所值评价体系对项目进行评价，并根据评价结果对当地政府财政承受能力进行论证，筛选出适合ppp运作模式的项目。
(2)项目准备阶段:协助政府设计ppp模式运作的基本交易架构和商业模式，协助政府PPP实施机构编制ppp实施方案，包括项目基本情况、风险分配基本框架、具体PPP模式的选择、交易结构、合同体系监管架构和采购方式选择等。根据政府批准的实施方案，细化各项工作，进行具体工作分配，构建双方工作流程和程序，编制PPP项目实施工作计划。
(3)项目采购阶段：协助政府确定对社会资本的资格要求、资信及业绩等要求，协助政府选定的采购代理机构编制采购文件中的商务部分。参与采购过程，协助采购过程关键流程控制。根据现有法律法规的要求，编制适合PPP项目的项目合同。参与政府和社会资本的协商谈判，参与签署项目合同。参与其他和项目相关的会议、谈判、磋商，并发表专业建议。协助政府引入社会资本方。
(4)项目建设阶段：对于政府参股的项目协助政府制定融资策略和方案。协助政府制定项目监管条例，并协助政府对项目进行监督，协助政府进行合同修订、违约责任划分追究和争议解决等工作。
(5)项目移交阶段：协助设计项目移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准，协助梳理项目资产产权、知识产权和技术法律文件，协助政府制定项目移交性能测试方案。
(6)过程咨询与培训服务：在PPP项目实施全过程中，为有关人员提供培训指导，解答咨询问题，提供技术支持。
2、针对社会投资方提供以下PPP咨询服务：
(1)项目评估：协助进行项目尽职调查财务可行性评估、投入产出现金流量分析、融资方案评估、项目风险评估。
(2)方案设计：项目交易结构设计，风险分配设计，融资策略与融资方案设计(包括但不限于产业基金、信托、债券、资产证券化、项目收益债等方式)，定价方案、调价方案及政府补偿方案设计，开发模式设计。
(3)投标谈判：制定投标方案和战略，协助编制投标书、产出说明书等文件，协助与政府进行谈判，参与其他和项目相关的会议、谈判、磋商，并发表专业建议。
(4)协议签订及管理：协助客户对协议风险进行分析和识别，制定风险控制和管理方案，起草PPP协议、收益协议及融资协议;协助客户进行协议谈判，包括制定谈判策略、研究谈判过程中遇到的专业问题和整理谈判成果；协助客户制定合同管理目标和执行计划，从专业角度为解决合同争议提供支持，对于执行遇到困难的合同进行重新谈判:协助客户对执行中的合同进行阶段性评估，对执行完的合同进行后评估，总结经验教训并为决策提供支持。
(5)项目建设：项目公司的设立方案(法律与管理方面)项目公司章程的制定，为本项目提供资金支持或为本项目引入投资人。
(6)项目运营：协助项目公司制定项目运营方案，为项目后续运营管理提供资金、技术、资源及人员等方面的支持，为项目公司提供会计处理与税收实务支持。
(7)项目移交：协助设计项目移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准，协助梳理项目资产产权、知识产权和技术法律文件。
8)其他：梳理行业相关的政策法规并做适当政策趋势预测，规避相关的风险，为企业有关人员提供培训指导。
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